兼职导游如何进行管理,做好兼职导游的管理工作的措施有

云南导游，必须进行整顿，管理模式必须改进。导游工资收入，应该怎样获取，要有一个管理办法，如果每个地方的导游都要从游客身上获取收入，那么就不可能有正常的旅游产业，就变成了榨取游客的榨油产业，而不是旅游产业，好端端的一个产业，被几个导游搞的昏天黑地，领导要出来解决问题。

1、导游人员管理条例

法律主观：我们都知道旅游是一种高级的精神享受，是在物质生活条件获得基本满足后出现的一种追享欲求。现今的旅游团都会配备导游人员，导游人员的水平的高低能够在一定程度上反映该旅行社的服务质量。一、主导作用导游服务是旅游服务中最为根本的服务。导游服务中的语言服务沟通了不同文化，促进了不同民族之间的交流；导游服务中的讲解服务帮助游客增长知识、获得美的享受；导游服务中的生活服务帮助游客身心愉快地投入游览活动，去求新、去求异、去求乐。

二、标志作用导游服务是旅游服务质量高低的最敏感的标志。导游人员与游客陪随始终、朝夕相处。因此，游客对导游服务的接触最直接、感受最深切，对服务质量的反应最敏感。导游服务的质量高，可以弥补其他旅游服务的某些不足，而导游服务质量低劣却是无法弥补的。而且，导游服务质量的好坏不仅关系到整个旅游服务质量的高低，甚至关系到国家或地区旅游业的声誉。

2、旅行社业务如何管理

(一)掌握市场竞争的法则“优胜劣汰”的“优势”法则应用在旅行社中表现为服务优质、管理优质、价格优质、团结协作的优质。我们必须要结合市场需要，做好产品定位设计，树立创建旅游精品产品的品牌意识。在市场竞争中应通过强化旅行社内部管理，降低团队运作成本。在运用高价竞争法则吸引特定需要的消费群体的产品设计中，应充分地体现在价格与服务是否等值，应要真正做到“价有所值”，才能保障消费者的利益，满足消费者的消费需求。

3、如何从导游变成景区管理员

如何成为一名优秀的景区管理者旅游景区运营管理要注重的核心要点，可以从三个体系去进行：1管理体系是旅游景区运营管理的保障景区运营管理需要明确管理体系的架构机制、管理制度以及执行的稳定性。根据自身资源、工作开展等需要，设立合理的、精简高效的架构机制，有利于管理的及时传达及执行；并征求人群意见，制定科学合理，不脱离景区实际情况的制度，以制度管人、管事；制度的执行，列为考核的内容之一，定期通报，让制度有威严、有约束力。

前期规划要充分论证、分析资源，高度重视旅游产品多元化的开发，造出更多休闲、体验的旅游产品，延长游客停留时间，实现旅游景区的投资回报。宣传营销中，注重以品牌为基础，从传统营销方式到新媒体营销的转变，3对服务体系的安全、完善等方面做到位优质的服务水平能提高旅游景区的美誉度，是旅游景区运营管理的基本所在。